プロジェクトマネジメント関連のセミナーを運営してます。

GUIDE第三版の修正

　GUIDE第三版、修正されています。PMIにPDFが掲載されています。

　直リンクは禁じられている可能性があるのでちょっとまだ掲載しません。

　EV関係が「大幅に」修正されました。「累積」は、もう、気にしなくて良いようです。

PMP試験には、GUIDEだけでは不十分？

　試験対策などのセミナーを終えてPMBOK GUIDEを一通り読むと、

• PMP認定試験はこの枠組みから出題されるダケではない、ということは、何を勉強すりゃいいんだ？

という、疑問に気づく人がいます。正解は、こういうことです。

• PMP試験は、PMBOK GUIDEの範囲から概ね出題される
• 今、脳内で理解できていることに、歯抜けを感じているのだろう
• 歯抜け部分は、違う角度から理解を進める
• つまり、今は２つの串で「体系」を理解しているが、さらにいくつかの串を使うことで、全体が見えてくる

です。

　それと、最近強調しているのは、「プロジェクトマネジメントに必要な基本習慣」「5W2Hを考える習慣」という２点。これは、基本姿勢だと思います。

　冷静に考えてみると、

• これはマネジメントに関する試験である
• 純然たる知識は知識で答えられる
• 知識でなく思考は、識別する「目」と思考する「理」を持っていなければならない
• 理の習得は、会社の人材育成その他で、マネジメントの基本的な習慣を身につける
• ここまでの準備を行わないと、本来、合格は困難
• でも、大抵の人は、四択で、なんとなく、そういう目とか理を身につけてしまう

ということなのではないか、と、思うのです。

EPV

　ほっほー、意味がわかってきました。

　NPVに対して、さらにリスクを加味した考え方のようです。しかし、NPV自体も、従来・・・・ですよね。割引率を考えればわかること、です。

再受講無料です

　弊社のセミナー、ずっと再受講無料です。５月は結構空席ありますので、是非、再受講に来てください！お待ちしています。落ちていなくても、再受講無料ですよ！

計画をデザインしよう

　私のセミナーではことある毎にうるさく言っていますが、プロジェクトマネジメント計画書は、アクティビティの計画(スケジュール、コスト、資源)だけ行う、というものではありません。

　どうマネジメントするか、なんのためにマネジメントするか、を、都度、当該プロジェクトに対して、独自に、設計すべきなのです。

　ということで、やっと、計画のセミナー、やります！！

http://www.meridionalis.com/pdu/plan.html

７PDUです。PMPな皆様、大変お待たせいたしました！

常識と呼ばれるもの

　プロジェクトマネジメントをこれから学習しようという方に一言、です。

　いろいろな方を対象にセミナーを行っていますが、ある種の能力について、認識が無い、という方がいます。具体的には、「判断を示すということ」や「覚悟を示すということ」「識別するということ」「責任を全うすること」など、です。

　言葉としては常識なのですが、実際にこれが「足りない」ということを認めたがらないというか避け続けている人がいます。

　・・・・・・こういう事を言うと、反感かう、とは、思いますが、でも、そういうことなのではないかな、と、思います。

　そして、案外、PMP試験に大きく影響しています。実務？もちろん、非常に大きく影響します。事実を識別して、それに判断を示し、覚悟を示すみたいな瞬間、日常によくあります。が、適当にやっていても問題が生じない、即ち責任が小さい、というような方。それで育ってきてしまった方は、残念ながら、上記のような能力の容量が小さいようです。

　これは、企業の善し悪しも無いわけではないですが、多くは、自らを変革する力と、半径５ｍくらいの環境（上司と部下と同僚）に依存します。

　突き詰めると、自らを変革しようというパワー、なのでしょうが、それは、私にはどうすることも出来ず・・・。

　こうした、マネージャーとして最低限必要なある種の能力。どうやって身につけるのかというと、新入社員のような研修を受けるわけにも行きませんから、反復的に、自分で、本を読むことではないでしょうか。

PCの調子が悪い

　WindowsXPを酷使しているのだが、、、、やはり、半年に一度くらい、大掃除しなければならないのか・・・・。

　再インストールの時間の損失は、地球規模で見ると、非常に大きいと思う。

　不安定だ・・・・嗚呼。いよいよMACも併用すべきなのだろうか。。。。。

　以上、愚痴でした。

プロジェクトリスク監査

　表記の演習を行っています。識別方法を変更することで、新たに、リスクが洗い出されました。

　使っているのは、同じシナリオ、同じメンバーなのですが、新たなリスクが出てくるというところ、これが、面白いところなのです。ヒント無しで。

　今は、リスクのトラッキングを行っています。面白いですね。

早稲田ってどんなところ？

http://pmpseminarblog.dcnblog.jp/photos/waseda/index.html

早稲田写真を沢山掲載しました。

が、コレを見ても、だからどうした？という感じがしますが、よーく眺めると、早稲田二番出口から、弊社まで、実は近い、ということがわかります。

早稲田の飲食店も、集中掲載でございます♪位置も、少し把握できるかなぁ。

実践リスク、やってます

　午後の部、いよいよ演習です。現在、激しくリスクを洗い出しています。

• どこに着目するか？
• どう考えるか？
• どう区別するか？

　面白いです。

　リスクの識別って、難しいんですよね。