・・・ぼんやりしていましたが、メールマガジン「PMP試験対策」が、殿堂入りを果たしました！まぐまぐ単体で、3000名の読者を抱えた、ということです（melma!との総合計は、4000名を超えています）。
まぐまぐ版は、広告が入らないようにしているので、昨年末からmelmaよりまぐまぐをお勧めしていましたが、今後も、まぐまぐは、広告が入らないように致しますので、今後もmelmaよりまぐまぐの利用をお勧めします（別にmelmaさんに恨みがあるわけでもなんでもないのですが、使い勝手から、まぐまぐが好きなので・・・）。
4000名突破＆まぐまぐ殿堂入りを記念して、いよいよ、メルマガ読者限定価格をやりましょう！
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ビジネスマスターコース、第一弾、NLPベーシック-1,-2ですが、ほぼ即日満員となりました。価格と定員が・・・・まぁ、その通りですが、プロフェッショナル系の講座の開発ですので、最上さんと共に、少し楽しみながらやっています。
初回参加出来なかった方、次回是非ご参加下さい。NLPの理解「のみ」が目的の方は、参加しても面白くないでしょう。NLPは手段の一つ、です。
NLP関連の講座を開始します。しかし、PDUsは当面発行しません。
私は、NLPのフレームは、今提示できる一つのモデルだと思っていますが、PDUsを発行する講座にしたいか？というと、現時点ではNOです。
なぜか？
「ビジネスマスター」「プロフェッショナル」というキーワードが、NLP系講座も含む講座群のキーワードですが、まだ、全体を描ききっていませんし、プロジェクトマネジメント知識とのすりあわせも完璧ではないためです。
例えば、「認識」「知覚」「認知」という言葉があります。
プロジェクトマネジメントの各プロセスにおいて重要だ、ということはわかりますが、どのようなときに、具体的にどのように使うのか、完全に実践しきった訳ではありません。
今回、プロジェクト監査で「認識」がプロジェクトに与える状況は概ね理解しました。こういう取り組みをもう少し積み重ねないと、PDUsを発行する講座として落ち着くことは出来ないな、という「認識」なのです。
ということで、プロフェッショナル系ビジネスマスター講座、5月からスタートです。
割と長くお付き合いさせていただいている組織において、小さなプロジェクトのプロジェクト監査を実施した。慣れた間柄ではあるけど、機微情報に近いような、マネジャーの能力についてまで議論が進み、非常に有意義だった。
それより興味深かったのは、その部署におけるプロジェクト監査への関心だ。
この組織は、そもそも、超機能型に卓越した組織なのだ。プロジェクト駆動などほど遠い組織なのだ。当然、プロジェクトすることも多い。
「プロジェクト監査」を私が実施することに関して、私の居ない管理職の会議で、関心が寄せられたそうだ。
小さな一石が、波紋を呼んでいるようだ。
組織というのは、実に面白いですね。
プロジェクトマネジメント計画書、と言う言葉があります。
「マネジメント」計画書である側面は、忘れ去られる事があります。
自らの教訓として、メモしておきます。
マネジメント計画の、共通理解が、ステークホルダー全体に必要であり、それによって、目標が達成できるのです。
リスクが減り、変更も減ります。意志決定の速度も上がります。
メルマガご愛読、ありがとうございます。
そろそろ、緊急、メルマガ読者キャンペーンをやります。とはいえ、大それたキャンペーンではありませんが、メルマガ読者向け・・・というのを、最近あまり実施していなかったので。
本日配信予定のメルマガに書く予定です。
桜も散り始めましたが皆様いかがお過ごしでしょうか？
新年度、大きく飛躍する年にしましょう。弊社のセミナーも、「実力」を、さらに、深掘りしていきます。試験対策系も、以前とはだいぶ雰囲気が変わってきました。
PMP受験からしばらく遠ざかってしまった方、再受講してみませんか？
さて、弊社のセミナーは、セットがお得です！お申し込み、お待ちしています！
