実践スコープマネジメント〜WBSを活用しよう〜、初回開催しました

野村です。表記のセミナー、初回を修了しました。レゴを使った演習付きのセミナー、今回は特に受講者に恵まれました。この場を借りて感謝いたします。

さて、このセミナーは、「WBSを使う」事はもちろん、「WBSって何？」ということを、理解してもらう事が最大の狙いです。

こう考えて欲しいのです。
「プロジェクト全体の活動をスコープと呼ぶ→スコープをWBSで表現している→WBSを元に、プロジェクトのeffort（或いはactivity, 或いは人日）を作成する→スケジュールやコストを計画する→スケジュールや予算をコントロールすることでプロジェクトをコントロールしている→しかしWBSの計画もコントロールも実際にうまくいかない（或いは全くできていない）→プロジェクトの全体像が掴めていない→スケジュールや予算をコントロールしている、と、感じていた事が、むなしく感じられないか？」つまり、「WBSもコントロールできないのにスケジュールのコントロールを行う事で良いのか？」です。参加された方の、プロジェクトマネジメントに対する認識が、少し変わるかもしれません。


さて、このセミナーではスコープマネジメントを実施する能力であり原動力となる「ふるまい」を紹介します（要求定義のテクニックなのではありません。そもそも、このセミナーでは、要求定義は殆ど取り扱いません。どちらかというと、「認知」の話です）。まずは、どういう「ふるまい」を身に付ければよいのか、よく考えて欲しいのです。そして、その「ふるまい」を身に付けて欲しいのですが、その習得は簡単ではありません（それを、今後、ビジネスマスターコースで提供していこうと思っています）。

さて、このセミナーですが、東京と大阪で10回程度開催された「実践プロジェクトマネジメント入門〜LEGOで体感〜」同様、定番化していこうと思います。そのために、今後2週間、コースのブラッシュアップを行います。

ところでこのコースは、セミナー開発時からアドバイザリーに参加頂く弊社の新たなセミナーマネジメントを適用したコースでもあります。開発にあたり、PMPでもあるアドバイザリーの皆さんに、様々な意見を頂きました。

アドバイザリーの皆様には、まもなく、フィードバックをお送りします。

今回参加されなかった皆様、次回をお楽しみに！