今日の東京、暑いです。
ここ最近、自然災害、テロなど、広い意味でリスク関連の話題が続いています。さて、こうした話と、私たちのプロジェクトリスクマネジメントの違いはどこにあるのでしょう？さらに、「問題」「課題」との違いは何でしょうか？プロジェクトリスクマネジメント実施の第一歩は、こうした感性の定着にあります。
プロセス習得はもちろん最低限必要です。では、プロセスとチームをドライブするための、プロジェクトリスクマネジメントを実現するための【ふるまい】をちょっと考えてみましょう。
と、こんなところではないかと思います。スコープのふるまいとの違いは、他人との関わり、未来が作られるという概念でしょう（そもそも、リスクマネジメントのふるまいは、スコープマネジメントのふるまいに内包されているはずですが）。
１日7PDUsで、計画編を、やります！これまで２日コースでしたが、基礎部分を１日コースにしました。この１日で、プロジェクトリスクマネジメントの「とっかかり」を確実なものとして身につけます。
プロジェクトリスクマネジメントが現場でうまく実践できないのは、いくつか原因があります。フォーマットを用意すれば出来る？いえいえ、そんな話ではないのです。
まもなく発表します！お楽しみに！
プロジェクトリスクマネジメント実践の、最大のポイントは「習慣化」だろうと思います。あまり整理をせずに思いつくままに列挙してみましょう。
と、そんなことではないかと思います。
PIマトリクスがあればリスクマネジメントは出来る、、、というわけではないんですよね。習慣化導入の方法まで、今後は取り扱っていきたいと思っています。
今回の実践リスクから、内容を是正していきます。
前回はちょっと濃すぎた・・・・かえって、本質が見えにくくなってしまったところがあります。もっと、カリカリにしたほうが良いだろう、ということで、多少、内容を是正していこうと思っています。月曜午前までに完成させます（めずらしく期限付きの発言！）。
テキストを大量印刷しない世界だと、こういう調整ができるから便利です。
が、プリンターが大変なことに・・・・だから、プリンターが壊れる・・・。
表記の演習を行っています。識別方法を変更することで、新たに、リスクが洗い出されました。
使っているのは、同じシナリオ、同じメンバーなのですが、新たなリスクが出てくるというところ、これが、面白いところなのです。ヒント無しで。
今は、リスクのトラッキングを行っています。面白いですね。
